Apuntes para todos los estudiantes y cursos

Gestión de RRHH

La Organización como Desestabilizador A)


Sociedad, Comunidad y Familia son instituciones Conservadoras, procuran mantener la estabilidad, moderar el cambio.
B) Las Organizaciones de la sociedad Pos capitalista son desestabilizadoras. Dado que su función es hacer trabajar Al saber, debe estar organizada para la innovación, para el cambio constante.
C) Debe organizarse para un abandono Sistemático de lo establecido, lo acostumbrado, lo cómodo.
D) Integrar el abandono organizado (Transformar) •Aprender a Preguntarse (Reflexionar) • Responder (Tomar decisiones) • Comunicar (Alinear, Motivar) •Acciones proactivas (Plan de prevenciones, contingencias, mitigación De riesgos, gobernabilidad, innovación y creatividad.

Evolución de la Función de Los Recursos Humanos



Primera Etapa

Hasta 1950 § Predomina la escuela clásica de (Taylor, Fayoll, Weber, etc.). § El profesional de RRHH debía confeccionar las Normas de disciplina y hacerlas cumplir. § Perfil de RRHH: “estricto y rígido”. § El Empleado trabaja y cumple sus obligaciones, solo si se lo disciplina. Dirección Y Control. § La Gente en las empresas se la divide en: Los que ejecutan (mano de obra) Los que “piensan” (toman decisiones). § Paralelismo con un ejército donde hay superioridad (ordena) y tropa (obedece).
Segunda Etapa – De 1950 a 1990 • Teorías psicológicas (empleados que piensan, valor agregado) • El individuo se Revalora a sí mismo en relación al trabajo. • Se profundizan los reclamos de Los derechos del trabajador y se le da más y mayor importancia a la aplicación Leyes laborales. • Los sindicatos cumplen un rol social de carácter Fundamental. • Perfil de RRHH: resolver los conflictos laborales, mejorar la productividad A través de acuerdos, negociación y aplicación de convenios colectivos. • Se le Exige a la renovada área de RRHH el rol de “servicio”. • Ser humano visto desde Una visión integral. Integración del SER en las empresas.
Tercera Etapa – Finales del Siglo XX – Actualidad • Migración del Mundo empresarial hacia los servicios. • Capital Humano, creatividad, Innovación. • Inversión en procesos de selección, gestión y desarrollo. • Migración de tareas netamente administrativas a labores de tipo estratégicas. • Profesional de RRHH: rol de “socio”, “Aliado del Negocio” que comprende el Contexto económico-social en que opera la empresa.
FUNCIÓN DE RRHH • Llamamos función de RRHH a todas aquellas Acciones que una organización desarrolla e implementa para llevar adelante la Gestión de las personas que la conforman.

Entre Dichas acciones podemos considerar:

• Reclutamiento y Selección • Capacitación y Desarrollo.
La función De RRHH se ejerce en cualquier organización, no por ello, cualquier Organización cuenta con un área de RH
. Un área de RRHH puede encontrarse en aquellas empresas donde la gestión de Las personas que la conforman, por su tamaño o necesidad estratégica, requiere Concentrarse en un “centro de especialistas”. Compensaciones • Relaciones Laborales • Administración de Personal • Seguridad e Higiene.

Responsabilidad de línea o función de Staff?

§El Gerente de RRHH es línea “hacia Adentro” de su Departamento. Es Staff Para el resto de la Organización. §RRHH Es un Departamento de Servicios. Su verbo clave es: CONTRIBUIR §Tiene como clientes internos a todas las áreas Funcionales y a todos sus miembros en forma individual

. Glosario: 1

Capital Humano: Conjunto de activos (capacidades, Competencias, conocimientos, etc.) propio de las personas que aportan valor a Su organización y su negocio.
2. Compromiso: Grado de identificación de un empleado con la organización, que lo Lleva a contribuir voluntariamente con su esfuerzo con le fin de permanecer en Ella.
3. Cultura Corporativa: Conjunto de reglas, procedimientos y procesos que rigen el funcionamiento de Una organización y que se traducen en un conjunto de valores, patrones de Comportamiento y supuestos compartidos por todos sus miembros.
4. Esfuerzo Discrecional: Contribución Del empleado (cuantitativa o cualitativamente) más allá de sus atribuciones Directas del puesto que desempeña. Está directamente vinculado con el Compromiso con la organización.
5. Taylorismo: Modelo de gestión creado por F. Taylor basado en el estudio Detallado de los tiempos y mecanismos de trabajo manuales que consideraba a los Operarios de las plantas cono una herramienta más de ensamblaje desde una Visión ultraconductista del ser humano.
6. Work & Life Balance: Conjunto de políticas orientadas a apoyar la Consecución, por parte de los empleados, de un equilibrio entre sus labores Profesionales y el ejercicio de roles pertenecientes a su vida personal.

No se permite realizar comentarios.