Apuntes para todos los estudiantes y cursos

Administración y sus objetivos

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN


Incentivar
HáGales saber que confía en ellos
Establezca objetivos semanales más pequeños
Sea positivo
Sea transparente 
Motivar a los individuos y no al equipo 
Recompensar en función de los comentarios 
Equilibrio entre el trabajo y la vida privada 
Política de puertas abiertas 
Empoderamiento – Déjeles liderar 
Crear rituales de reconocimiento  

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y EXTRÍNSECA


La motivación intrínseca significa que los estímulos motivacionales del individuo provienen de su interior. El individuo tiene el deseo de realizar una tarea específica, porque sus resultados están de acuerdo con su sistema de creencias o satisface un deseo y por lo tanto se le da importancia.

Aceptación:


Todos necesitamos sentir que tanto nosotros como nuestras decisiones son aceptadas por nuestros compañeros de trabajo.

Curiosidad:


Todos tenemos el deseo de estar informados.

Honor:


Todos necesitamos respetar las normas y ser éticos.

Independencia:


Todos necesitamos sentir que somos únicos.

Orden:


Todos necesitamos ser organizados.

Poder:


Todos tenemos el deseo de poder tener influencia.

Contacto social:


Todos necesitamos tener algunas interacciones sociales.

La motivación extrínseca significa que los estímulos motivacionales del individuo provienen del exterior. En otras palabras, nuestros deseos de realizar una tarea están controlados por una fuente externa. Hay que tener en cuenta que, aunque los estímulos provengan del exterior, el resultado de la realización de la tarea seguirá siendo gratificante para el individuo que la lleva a cabo. 

Premio al empleado del mes


Paquete de beneficios


Bonificaciones


Actividades organizadas


OUTSOURCING

La subcontratación es una práctica utilizada por diferentes empresas para reducir costes transfiriendo partes del trabajo a proveedores externos en lugar de realizarlo internamente, estrategia eficaz de ahorro de costes cuando se utiliza correctamente.

Beneficios de la externalización:


La externalización puede liberar recursos de efectivo, personal, instalaciones y tiempo para una empresa, y puede suponer un ahorro de costes por la reducción de los costes laborales, los impuestos, los costes energéticos y la reducción de los costes de producción, centrarse en sus principales competencias empresariales, permite a la empresa dedicar más recursos a lo que hace bien, lo que puede mejorar la eficiencia y aumentar su competitividad. Se puede racionalizar la producción y acortar el tiempo de producción al tiempo que se reducen los costes operativos.
Las funciones no esenciales que se externalizan suelen ir a parar a organizaciones externas para las que esa función es una competencia empresarial básica, lo que beneficia aún más a la empresa gracias a la mejora de la gestión de esas funciones, Una empresa también puede optar por la externalización para evitar las regulaciones o mandatos gubernamentales, como las regulaciones medioambientales o las normas y requisitos de seguridad.

Desventajas de la externalización


Gestionar la relación con el tercero que asume las funciones externalizadas ej, negociación y la firma de los contratos, lo que requiere tiempo y la participación del asesor jurídico de la empresa, así como la comunicación diaria con el trabajo subcontratado y su supervisión.
La seguridad es un factor importante en la subcontratación. La relación implicará inevitablemente el acceso de la organización tercera a datos empresariales sensibles, secretos comerciales y otra información confidencial que es necesaria para que realice su función contratada.
También puede haber algunas repercusiones negativas en las relaciones públicas de una empresa cuando la externalización supone la pérdida de un gran número de puestos de trabajo.


PASOS DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN


PASO 1: IDENTIFICAR LA VACANTE Y EVALUAR LA NECESIDAD


PASO 2: ELABORAR LA «DESCRIPCIÓN DEL PUESTO»


            Identificar las funciones y responsabilidades:
            1. Información general
            2. Objetivo del puesto
            3. Funciones esenciales
            4. Requisitos mínimos
            5. Requisitos preferidos

PASO 3: PUBLICAR EL PUESTO Y APLICAR EL PLAN DE CONTRATACIÓN


            1. Período de publicación (abierto hasta que se cubra…)
            2. Recursos publicitarios (medios sociales: Linkedin)
            3. Agencias de diversidad (infojobs, turijobs, infoempleo)    

PASO 4: REVISAR A LOS CANDIDATOS Y SELECCIONAR


 Llamada telefónica (preentrevista)
 Prueba de aptitud 
 Profesional de RRHH (Entrevista general)
 Especialista en puestos de trabajo (entrevista técnica)           
 Actividades de grupo (para identificar las habilidades personales)

PASO 5: SELECCIONAR LA CONTRATACIÓN


Firma del contrato por ambas partes             

PROCESO DE CONTRATACIÓN INTERNA Y PROMOCIONES


Identificar y atraer a los candidatos desde dentro de la organización. Suelen conocerse como promociones internas.
El objetivo es retener a los empleados valiosos y aumentar las habilidades y conocimientos del personal existente. 
a) Movimiento vertical (ejemplo: promoción)
b) Movimiento horizontal (ejemplo: cambio de departamento)
c) Movimiento diagonal (ejemplo: combinación de ambos)


HABILIDADES DE LIDERAZGO


1. Comunicación
2. Motivación 
3. Delegar 
4. Positividad 
5. Confianza 
6. Creatividad 
7. Retroalimentación 
8. Responsabilidad 
9. Compromiso 
10. Flexibilidad 

ESTILOS DE LIDERAZGO


1.El líder autoritario


2.El liderazgo transaccional Los directivos


Que utilizan el estilo de liderazgo transaccional reciben ciertas tareas para realizar y proporcionan recompensas o castigos a los miembros del equipo en función de los resultados del rendimiento. 

3.El líder coaching

 

4.Estilo de liderazgo transformacional


Este estilo de liderazgo requiere la implicación de los directivos para cumplir los objetivos.

5.El líder coercitivo


 Exige el cumplimiento inmediato

6.El líder democrático o líder participativo


7.El estilo de liderazgo Laissez-Faire

(es aquel en el que todos los derechos y el poder para tomar decisiones se le otorga plenamente al trabajador. Los líderes del laissez-faire permiten a los seguidores tener total libertad para tomar decisiones sobre la realización de su trabajo)

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