Apuntes para todos los estudiantes y cursos

Liderazgo

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

 “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo,sector de la organización o una organización                                                                                       el lider es alma” de la empresa y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento                                                                                                                                                                                                 TIPOS DE LIDERES:  audaces,  cautelosos, Cirujanos, Funerarios                                                                                                                                                                                                                                                   Estilos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo, centrado en el logro                                                                                                                                                                                                 CARACTERÍSTICAS: Dedicación, Pasión, Credibilidad, Aptitudes extraordinarias, Aptitud para establecer un plan estratégico exitoso, Flexibilidad y disposición para dejar el poder, Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado                                                                                                                                                                                                                                                                                             COMPONENTES DEL LIDERAZGO: Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable, Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos, Capacidad para inspirar, Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

MOTIVACION Y RESULTADOS

Motivación: es lo que nos garantiza que estemos enfocados hacia lo queremos, y enrumba a las personas hacia la obtención de lo que se anhela.,  se puede inferir que todos los procesos y toma de decisiones que se hacen en el transcurso de la vida, están sujetos al grado de  motivación que posea el individuo y  El logro de objetivos y metas es directamente proporcional a las circunstancias favorables que nos conducen a ellos, al esfuerzo que se realiza y al afán de obtenerlo. D allí la importancia que tiene el uso de la Motivación como una herramienta para conseguir resultados                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                SE DA Y SE OBTIENE POR: Satisfacción de la necesidad: Motivación: Esfuerzo: Desempeño: Resultados del trabajo                                                                                  

CONCEPTO DE Motivación: La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo, ala  vez es un deseo intrínseco y moral de lograr un propósito y Inspirar a los demás a dar lo mejor por lo que es un Conjunto de factores que impulsan a una persona a querer hacer algo o alcanzar una meta

   EL JEFE         EL  LÍDER

Crea miedo                                                                                          Crea confianza
Crea resentimiento                                                                             Crea entusiasmo
Sabe cómo                                                                                           Muestra Cómo
Señala errores                                                                                     Corrige faltas
Hace el trabajo penoso                                                                      Hace el trabajo interesante
Cuenta con oportunidades                                                               Cuenta con cooperación
Empuja                                                                                                  Guía
Dice yo                                                                                                 Dice nosostros            

ADMINISTRACION CIENTIFICA

El padre de la administración es Taylor (Frederick Winslow Taylor), quien sentó las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de adminsitración, Otro candidato, que algunos también consideran como el padre de la administración moderna, es Henri Fayol, reconocido como el fundador de la escuela “clásica” de administración, y quien sistematizó y ordeno los prinicipos claves de la administración, El primero es algo así como el “pionero” o inventor, y el segundo es el gestor de lo que vendría a desarrollarse y convertirse en la administración moderna, El mérito de ambos es “sistematizar” principios e ideas que ya existían o se utilizaban de manera rudimentaria.                                                                                                                        Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales y Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. por eso A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

LA BUROCRACIA 

constituye una forma de organización y de gestión que se incorpora a la empresa privada y a la administración de bienes y servicios  y a partir de allí al conjunto de las organizaciones políticas, económicas, sociales, culturales,  que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones.

CARACTERISTICAS DE LA APO: Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición, Interrelación de los objetivos de los departamentos, Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control, Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes, Participación activa de la dirección, Apoyo constante del staff durante las primeras etapas                                                                                                                                                                                                                                               CICLO DE LA APO: modelo Humble:  revision critica: esclarecimientos de resultados: compromiso y contribucion: mejorar las funiones: evaluacion del desempeño: motivacion                                                 La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           DEFINICION APO: es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.                                                                                                                                                                                                                                                     La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.                                                                                                                                                                                                                   APO tiene  cuatro componentes: La especificidad de las metas, Lograr el objetivo de una manera  tangible, La participación en la toma de decisiones,Un plazo explicito                                                   VENTAJAS DE APO: mejor administracion, clarificacion de la organizacion, compromiso personal, desarrollo de controles eficaces                                                                                                        DESVENTAJAS DE APO: deficiencias en la enseñanza de la filosofia de la apo, deficiencias en la provicion de normas a quienes establecen las metas, dificultad para establecer metas, hincapie en las metas a corto  plazo, peligro de inflexibilidad, otros peligros

CULTURA ORGANIZACIONAL: es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización

CLIMA ORGANIZACIONAL: es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados y muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización

No se permite realizar comentarios.